经过三天两夜华审首届内审认证经理课程学习，收获颇丰，对审计的价值有了更深刻的理解。愚从“术”与“认知意识”两个维度写了点学习心得，现与老师和同学们分享下，如有不恰当理解之处，欢迎指正。

“术”的层面，了解了内审部门的构建要素，包括成立的最佳时机、构建方法以及工作开展的策略。认识到，企业的三道防线：制度流程、管理层与风控内控、内审监察在保障企业稳健运营中的重要意义。

同时，了解到审计的主要功能(确认与咨询)、内控缺陷的两大类型(设计与执行缺陷)、审计的对象及操作规范等关键知识。通过对风险高发区域(新、变、快)和易出现风险的环节(采购、工程、舞弊)进行剖析，了解了舞弊产生环境和表征，及查找舞弊线索和证据的有效方法。

此外，对工程全过程的跟踪审计环节也有了更清晰的认识。

“认知与意识”层面，拓深了对审计工作重要性和价值的认知。审计是企业的一把手工程，是企业的钦差大臣、医生、管家婆、绍兴师爷、灭火队、巡逻警，是企业的眼睛耳朵，更是帮助企业降本增效、保障稳健运营的重要手段。明白了审计工作的基本原则和方法：既要审又要改，还要举一反三，从源头上预防风险的发生。

梁老师提到的“审计是一把手工程，爱他就要审他”的智慧观点，与《孙子兵法》的“相守数家，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也”有异曲同工之妙。作为企业老板领导者，若只追求眼前的利益，而忽视建立健全的监督体系，必然会导致企业的损失和挑战。这样的老板/领导是没有真正仁爱之心的，也不是真正的贤能之人，对员工、对企业、对社会是不负责任的。

此外，还学到了三位老师分享的实战工作心法：审计人员应当成为有温度、有底线、有原则的人，学会外柔内刚、外圆内方。在工作中，要学会平衡各种关系，避免过犹不及，物极必反。正如《孙子兵法》所言：“用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫”的智慧，在处理舞弊案件时，需要采取平衡的策略，在惩处违规者应担的责任时，也要引导其回归正途，让各方各司其职，各得其所，各美其美，美美与共。

我对以上心法深有感触，这些处世的智慧不仅限审计行业适用，同样适用于人与人交往的方方面面。

在此，特别感谢梁老师、刘总、周总的精彩分享，以及李校长对此次课程的精心筹备，同时也要感谢一起共学的同学们的陪伴与支持，让这次学习受益匪浅。最后祝愿华审蒸蒸日上，为更多企业提供优质的审计服务！